盒马的变革之路还在持续，近日又迎来一次人事大换防。
联商网独家获悉，据接近盒马的人士介绍，9 月 15 日，盒马发布组织公告称为适应公司战略发展需要，持续建设商品力和供应链能力，优化提升供应链效率与质量，奠定业务长期增长的坚实基础，决定由盒马 CEO 严筱磊兼任盒马 CMO ( 首席商品官 ) ，原盒马 CMO 李卫平调入盒马 CEO 办公室，另有任用。
自 2024 年 3 月，侯毅退休，将 CEO 的接力棒交给严筱磊，盒马便开始了管理层的新旧交替。此后，多位盒马的初创元老相继离开。这是盒马今年来外界所知的第三次人事变动，今年 4 月，盒马鲜生事业部 CEO、原盒马 CMO 赵家钰退休。8 月 1 日，盒马联合创始人、公共事务部负责人沈丽正式离职的消息传出。
如今，盒马再次出现人事变动，在行业内引发了热议，大家的讨论焦点主要集中在三个方面：
第一个热议点是，很多人认为盒马终于有人为前期的检测超标事件负责了。回顾 2025 年上半年，盒马部分门店销售的鸡蛋被检测出不合格，这一事件在消费市场上引起了不小的恐慌，也对盒马的品牌形象造成了一定的负面影响。事件发生后，盒马虽然及时采取了下架、召回等措施，并向消费者致歉，但关于责任追究的问题一直没有明确的说法。
此次李卫平的职位变动，让不少人将其与鸡蛋检测超标事件联系起来，认为这是盒马对该事件的后续处理，是对消费者和市场的一个交代。
不过，对于这种说法，也有部分业内人士提出了不同的看法。他们认为，鸡蛋检测超标事件虽然对盒马的品牌形象造成了影响，但从事件的性质和处理结果来看，并不足以导致 CMO 这样高层职位的变动。而且，盒马在事件发生后已经采取了一系列的整改措施，包括加强对供应商的管理、完善商品检测流程等，目前市场已经逐渐恢复了对盒马的信任。因此，将李卫平的职位变动简单归因于鸡蛋检测超标事件，可能过于片面。
第二个热议点是，不少人感叹盒马的动作真是快。就在此次人事调整前不久，CEO 吴泳铭还在"盒马 8.18 十周年"庆典大会上强调，商品力对盒马才是最重要的。吴泳铭在会上表示，在当前的市场环境下，盒马要想实现持续的发展，就必须不断提升商品力，为消费者提供更优质、更具特色的商品。没想到，吴泳铭的话音刚落，盒马就对 CMO 这一负责商品管理的核心职位进行了调整，反应速度很快。
从这一角度来看，盒马此次的人事调整显然是对吴泳铭讲话精神的快速落实，体现了盒马对商品力建设的高度重视。同时，这也反映出盒马内部高效的决策机制和执行能力。在零售行业，市场变化瞬息万变，只有能够快速响应市场需求和战略调整的企业，才能在竞争中保持领先地位。盒马此次的快速动作，无疑向市场传递了一个积极的信号——盒马正在积极调整战略，全力提升商品力，以应对日益激烈的市场竞争。
第三个热议点则聚焦于李卫平，有知情人士透露，李卫平卸任的原因主要是身体因素。据了解，李卫平在担任盒马 CMO 期间，一直致力于商品品类的拓展和商品品质的提升，工作压力巨大，长期处于高强度的工作状态。近年来，随着盒马业务的不断扩张，李卫平的工作任务更是日益繁重，身体也逐渐出现了一些问题。此次调入盒马 CEO 办公室，另有任用，也是为了让她能够有更多的时间休息和调整身体，同时也能在新的岗位上继续为盒马的发展贡献力量。
对于这一说法，虽然目前没有官方的正式回应，但也得到了部分业内人士的认可。他们认为，在零售行业，高管们面临着巨大的工作压力，身体出现问题也是常有的事情。而且，李卫平在盒马的发展过程中也做出了一定的贡献，盒马也不会轻易放弃这样一位高管，将其调入 CEO 办公室，给予更轻松的工作环境和更广阔的发展空间，也是一种合理的安排。
一时之间，关于李卫平卸任的原因众说纷纭。不过，有一点却是毋庸置疑的，那就是盒马 CEO 严筱磊在兼任盒马 CMO 之后，统一决策的能力得到了进一步的集中。
根据联商网前期的相关报道，严筱磊此前已经直接管理盒马的线上业务，而此次兼任 CMO 之后，她又将直接管理采购业务。线上业务和采购业务是盒马最重要的两大业务板块，线上业务直接关系到盒马的市场份额和用户体验，采购业务则直接影响到盒马的商品力和供应链能力。这两大业务板块如今都实行统一决策，显然是为了让盒马获得更快更好的发展，主要体现在以下四个方面：
1、提高决策效率，加快战略落地
在企业的发展过程中，决策效率往往直接影响到企业的发展速度和市场竞争力。尤其是在新零售这样一个快速变化的行业，市场机会转瞬即逝，只有能够快速做出决策并付诸实施的企业，才能抓住市场机会，实现快速发展。严筱磊同时掌管线上业务和采购业务，使得两大业务板块之间的沟通更加直接、顺畅，避免了部门之间因沟通不畅而导致的决策延迟和执行偏差。
例如，在商品采购方面，以往线上业务部门和采购部门之间可能需要经过多轮的沟通和协调才能确定采购的商品品类、数量和价格等关键信息，这不仅浪费了大量的时间和精力，还可能导致错过最佳的采购时机。而现在，决策者可以直接根据线上业务的销售数据和用户需求，快速做出采购决策，确保采购的商品能够及时满足市场需求。
同时，在商品的线上推广和销售方面，也可以根据采购部门的商品情况，制定更加精准的营销策略，提高商品的销售转化率。这种高效的决策机制和执行能力，将有助于盒马加快战略落地，及时应对市场变化，在激烈的市场竞争中占据主动地位。
2、加强业务协同，提升整体竞争力
线上业务和采购业务是盒马业务体系中相辅相成、密不可分的两个重要组成部分。线上业务的发展需要采购业务提供丰富、优质的商品支持，而采购业务的拓展也需要线上业务提供广阔的销售渠道和市场反馈。两大业务板块权力集中，有利于加强两大业务之间的协同配合，实现资源的优化配置，从而提升盒马的整体竞争力。
一方面，决策者可以根据线上业务的发展规划，指导采购业务进行商品品类的调整和优化，确保采购的商品与线上业务的定位和目标用户群体相匹配。另一方面，采购部门在采购过程中获得的市场信息和商品动态，也可以及时反馈给线上业务部门，为线上业务的营销策略制定和商品推广提供参考。通过这种紧密的业务协同，盒马可以实现线上业务和采购业务的良性互动，形成强大的合力，提升公司的整体竞争力。
3、便于统一管理，强化品牌形象
在新零售行业，品牌形象是企业重要的无形资产，直接影响到消费者的购买决策和市场口碑。盒马作为新零售行业的领军企业，一直致力于打造"新鲜、优质、便捷"的品牌形象。然而，由于线上业务和采购业务分属不同的部门管理，在实际运营过程中，可能会出现一些不协调的情况，影响品牌形象的统一性。
未来，严筱磊可以从公司整体战略的角度出发，对两大业务板块进行统一的管理和规划，确保的商品品质、服务标准和品牌形象保持一致。例如，在商品品质管控方面，可以制定统一的商品检测标准和质量追溯体系，加强对采购商品的品质把控，同时要求线上业务部门严格按照商品品质标准进行展示和销售，避免出现因商品品质问题而影响品牌形象的情况。
在服务标准方面，可以统一制定线上线下的服务流程和服务规范，加强对员工的服务培训，提高整体服务水平，为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。通过这种统一的管理，盒马可以进一步强化品牌形象，提高消费者的品牌认知度和忠诚度。
4、推动创新发展，探索新的业务模式
在当前的市场环境下，新零售行业的创新发展已经成为了企业保持竞争力的关键。严筱磊作为盒马的 CEO，又同时掌管线上业务和采购业务，有利于她从全局的角度出发，推动盒马的创新发展，探索新的业务模式和盈利增长点。
例如，在商品创新方面，可以结合线上业务的用户数据和采购业务的市场资源，指导采购部门引入更多的创新商品和特色商品，同时要求线上业务部门通过精准的营销推广，将这些创新商品推向市场，满足消费者多样化的需求。
在业务模式创新方面，可以探索线上线下融合的新模式，例如将线上的会员体系与线下的门店体验相结合，为会员提供更加个性化、全方位的服务；或者将采购业务与社区团购、预制菜等新兴业务相结合，拓展新的业务领域，实现业务的多元化发展。通过这种创新发展，盒马可以不断提升自身的竞争力，在新零售行业的发展浪潮中抢占先机。
不过，CEO 兼任 CMO，在决策和管理效率上也需要进行权衡，合理分配个人管理时间，以及进一步进行科学化的制度设计，从而提升整体决策的正确性。
综合来看，此次人事变革后，将线上业务和采购业务两大核心板块实行统一决策，对盒马而言是新的机遇，同时也有挑战。那么严筱磊治下的盒马未来会走向何方？交给时间去解答吧。
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